长安汽车张玉祥：

任劳任怨解难题

同心同德提效率

(资料图片仅供参考)

从嘉陵江畔到扬子江边，作为一名老党员，长安汽车旗下南京长安汽车有限公司党委书记、总经理张玉祥循着国有车企发展新能源汽车的战略新方向，在新的岗位上积极投身党建工作，带领全体员工坚定目标、创新求变，勇做发展新能源汽车的践行者。

怀揣着“发展中国自己的新能源汽车”的梦想，2021年8月，张玉祥由重庆赴江苏履新南京长安汽车总经理，压在他身上的第一个重要担子就是实现长安Lumin新能源重磅车型的上市上量。彼时，整个中国新能源汽车行业都面临“缺芯少电”的局面，摆在张玉祥眼前的是，南京长安内部生产线5年多未满负荷运行等一系列难题。张玉祥没有退却，而是主动以党建融入为抓手，带动全员同向发力。

为确保长安Lumin能够按期量产，张玉祥抓实抓细各项防疫工作；对于采购物流支部提出保供要求，通过支部党内立功竞赛的方式，靠前蹲点高风险供应商，帮扶交付保障力提升。南京长安先后解决保供风险200余项，完成超过5000万个零部件安全保供。

面对长安Lumin车型上量过程中涂装环节难以匹配的问题，张玉祥连夜召集车间经理，剖析讨论瓶颈工位，以党建联系点为平台，支部之间“结对子”，开展合力攻坚。制造安全支部联合各车间支部开展Lumin节拍提升攻关，梳理关键瓶颈工位102个，制定提升措施193项。正是这一次有力组织，推动南京长安汽车的新能源汽车日产量从150辆大幅提升至520辆。

2022年，张玉祥肩上的重任还有南京长安汽车新工厂建设项目。他带领项目建设团队，协调各方参与者、统筹资源，以“钉钉子”精神一抓到底，谱写南京长安新能源新工厂建设的“协奏曲”。

实践中，新工厂项目参与主体多，决策审批流程繁杂。在长安汽车党委的指导下，张玉祥和党委班子成员研究部署了党建联建共建行动。南京长安党委与代建方、建设方等四方联合成立临时党支部，利用组织优势与开发区委员等开展流程与政策的定期协调。即使面对高温、限电的风险挑战，工程建设仍然有序推进。

项目建设周期仅有13个月，为了推动效率提升，张玉祥在建设中首次推广“军团制”。在长安汽车各部门的支持下，很快集结了36名专业人员加入作战组，实行扁平式强矩阵管理，贯彻“谁建设谁使用原则”，将成员的思想和行动统一到新工厂未来运营上来，各作战中心各司其职，密切配合，互相补位。项目最终顺利于2022年11月完成建成投产。

（文章来源：上海证券报）